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人力资源管理咨询 > 绩效体系设计 > 某镁业公司工程项目绩效管理体系设计

某镁业公司工程项目绩效管理体系设计

来源:深蓝咨询       作者:深蓝咨询      发布日期:2015-02-18

     一、项目背景     

    青海省某股份有限公司为全国最大的钾肥生产企业,该集团下属镁业公司所在镁业一体化项目总投资约300亿元,共20余大型项目。由于项目管理需要,深蓝咨询负责对该公司各工程项目的绩效管理考核进行设计。     

    二、问题诊断     

    通过访谈调研,我们发现该公司项目管理的主要问题如下:     

    1. 由于体制和地区的特点,决定了该公司基础管理、人力资源现状均无法支持过于复杂的绩效考核方式。     

    2. 安全、生产、质量、成本风险极大。     

    3. 项目众多、难度大、在建项目多、不可控因素多,导致项目管理难度极大。     

    4. 各项目关联程度高,项目承包方式多样,数据难以收集。    

    三、解决方案     

    1. 咨询工作小组首先通过分析,将各项目根据三个维度的特征进行重新划分、归类。     

    2. 再次评估各项目的里程碑,并培训使用网络计划图等项目管理工具。     

    3. 对各考核主体的指标和权重进行重新设定,形成完整系统的绩效管理体系方案。     

    4. 根据对该公司管理现状及工程进展的了解,对未来可能出现的绩效问题进行了预估,并提出了解决方法。     

    四、项目评价     

    项目成果得到了该集团领导的高度肯定,现各项绩效工作正在充分推行中。

 

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