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人力资源管理咨询 > 绩效体系设计 > 蓝健陶瓷绩效管理体系设计

蓝健陶瓷绩效管理体系设计

来源:深蓝原创       作者:深蓝咨询      发布日期:2017-06-23

    一、项目背景

    蓝健陶瓷主要生产卫浴产品,产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人,日产量接近1万件,年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求,实现跨越发展,该公司要引进绩效管理系统,以提高企业的效率。

    二、问题诊断

    通过访谈调研,深蓝咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下:

    1. 大部分部门没有绩效管理、没有指标及目标、没有考核;

    2. 公司没有确立工作重点,工作没有方向;

    3. 绩效没有计划、没有辅导、没有考核,没有总结;

    三、解决方案

    1. 确立工作重点,通过反复对高管层调查,确立蓝健陶瓷近年来的工作重点;

    2.制作蓝健陶瓷战略地图;

    3.根据战略地图设计蓝健陶瓷公司级指标、部门级指标和岗位级指标;

    4. 根据工作重点及历史数据制定考核标准;

    5. 完善绩效管理制度;

    6. 培训并落地绩效考核制度。

    四、客户评价

    该公司通过绩效管理,有机的和运营系统结合在一起,使大家有了明确的目标,员工干劲更大了,有了问题员工主动解决或主动找人解决。工作的风貌发生了极大的改观。员工工作更积极,更上进,公司业绩也有了显著提升。

 

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