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人力资源管理咨询 > 组织结构设计 > 蓝健陶瓷组织结构设计

蓝健陶瓷组织结构设计

来源:深蓝原创       作者:深蓝咨询      发布日期:2017-08-23

    一、项目背景

    蓝健陶瓷有1000多人,日产量接近1万件,年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求,实现跨越发展,决定实施组织优化结构设计,以提高企业的效率。

    二、问题诊断

    通过访谈调研,深蓝咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下:

    1. 组织结构存在隐患,如:采购、仓库同属一个部门管理;

    2. 部门职能混乱甚至没有职责,且个别部门存在职能错位、职能缺失等现象。如:工艺管理没有岗位;

    3. 岗位职责不清,且缺乏明确的岗位工作标准和岗位责任人,导致员工认为干得多错得多,不干就不错;此外由于个别部门职能定位不明确,也造成了岗位职责错乱;

    三、解决方案

    1. 优化组织结构,成立技术部,设立工艺技术科,突出产品工艺职能,提升产品的过程控制;

    2.设立人力资源部,统管蓝健陶瓷的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理;

    3.设立企业管理部,统管5S检查、制度起草监督、会议记录及监督的功能;

    4. 梳理部门职能,部门职能重新定位,实现专业人做专业事;

    5. 完善岗位说明书,梳理岗位职责,明确岗位工作标准;

    6. 梳理跨部门流程,明确各跨部门工作职责和工作标准,解决部门与部门之间工作衔接不顺畅的问题;

    四、客户评价

    该公司实行组织优化,员工工作职责更加清晰,很多职责得到了有效补充,公司的运作更像一个有机的群体,不是单打独斗。员工工作更积极,更上进,公司业绩也有了显著提升。

 

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