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整体解决方案

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

  1.服务介绍
在市场经济高速发展的今天,各企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资本已经成为企业的第一重要资本。深蓝咨询通过系统的人力资源管理体系设计,帮助企业明确人力资源管理方向,形成职责分工科学合理、素质能力要求明晰、薪酬绩效富有激励、员工培养及时有效的良性管理循环,为实现战略和经营目标提供坚实的人才基础。
2.企业在人力资源管理方面可能面临的主要问题:
1. 经营规模在不断扩大,可用之人却屈指可数,影响到业务拓展和未来发展目标。
2. 不清楚人才的素质能力要求,费心引进的“人才”难以融合,很快流失,甚至起到副作用;
3. 公司经营目标难以落实到各部门,考核总是流于形式;
4. 新老员工经验、技能、发展潜力各有差异,如何定位各自的薪酬水平,既保证企业薪酬水平的激励性,又可解决员工对公平性的抱怨?
5. 组织结构与企业的发展规模、发展阶段、业务重点不匹配,阻碍了公司核心能力的养成;
6. 各部门之间权责没有清晰界定,相互扯皮、相互推卸责任。
3.深蓝咨询提供的系统解决方案:

 

实施步骤

工作内容

企业人力资源诊断

企业人力资源现状分析

企业人力资源现状与企业发展战略匹配性审计

战略性人力资源规划

企业发展目标和战略的梳理

未来组织结构规划与未来岗位配置计划

制定人力资源需求计划(时间、数量、要求)

制定人力资源供给计划

人力资源政策制定与调整计划

编制人力资源预算,形成人力资源规划方案

组织管理

企业战略目标和主业务价值链分析

组织设计权变因素分析。

组织功能设计:功能分析;功能分解。

组织设计:横向单位设计;纵向管理设计。

组织管理关键制度设计

岗位管理

定岗、定责、定编

岗位说明书及岗位任职资格标准

岗位管理制度流程

核心岗位胜任力模型

确定核心岗位

组建专家组

选择岗位代表性员工

员工素质和能力评估

制定岗位胜任力模型

验证

优化和应用

企业招聘解决方案

招聘需求计划

明确岗位素质能力要求

制定招聘方案

招聘实施

劳动风险管控

入职试用

岗前培训

转正考核

企业招聘管理流程

企业培训体系设计

培训需求(战略、职业生涯规划、岗位职责、绩效考核、员工评估、培训需求调查等)

培训计划

培训管理流程和管理制度

培训实施

培训评估

内部讲师队伍建设

绩效管理体系设计

绩效管理调研诊断

公司战略发展方向、重点工作研究

绩效管理流程设计

绩效指标库设计

绩效考核量表设计

绩效管理体系导入

绩效管理辅导

绩效考核

绩效面谈

绩效结果应用

薪酬体系设计

确定薪酬策略和薪酬模式

薪酬内外部调查

岗位价值评估

确定薪酬等级

确定各职位层级薪酬水平和薪酬结构

制定薪酬管理制度

薪酬套改

员工发展体系设计

员工职业发展通道设计

人才测评

员工职业生涯规划

核心岗位储备与培养计划

1.项目预期效果:
1. 导入战略导向的人力资源管理模式,避免人力资源管理的盲目性,明确未来人力资源管理方向。
2. 根据企业发展需要,预测企业潜在的人员过剩或人力不足,制定人力供求平衡计划。
3. 组织优化和设计,使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少推诿扯皮现象。
4. 明确核心岗位的能力素质要求,为招聘、培训及员工发展打下坚实基础。
5. 通过系统的分析及合理的途径对人员进行招聘,减少人才聘用风险。
6. 帮助企业对现有员工技能状况、知识结构和以及发展要求做出恰当分析与评估,制定人员培训规划。
7. 将经营目标与绩效管理连接起来,使考核落到实处。
8. 在保证公平性基础上,建立合理的激励性薪酬体系。

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