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企业文化咨询

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

1.企业文化方面存在的普遍问题:
1.多数企业没有明确的企业文化,甚至相互分裂,小团体文化盛行;
2.领导者的管理政策与企业文化不一致,企业文化与企业经营管理相脱节,使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度;
3.企业文化留在纸上,缺乏宣传贯彻,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工的具体工作行为中;
4.文化建设的形式缺乏与时俱进、墨守陈规。
2.深蓝咨询提供的解决方案:

实施步骤

工作内容

文化因子剖析

文化成因剖析

文化现状剖析

提炼精神文化

核心理念:使命、愿景、价值观;

经营理念;

管理理念;

工作理念。

规范行为文化

领导行为规范;

员工行为规范。

宣贯、落地

试运行;

全面导入;

活动策划。

VI设计

确认VI设计清单;

调研:目标顾客审美偏好、行业与品类特性、品牌战略定位等;

VI核心要素设计:标志、标准字、标准色;

VI基本要素系统设计:如企业名称、企业造型、象征意义、宣传口号、吉祥物等;

应用系统:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

 

编制《VI手册》。

3.项目预期效果
1.确定全体职工的共同价值观,建立统一的团队文化;
2.培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为,最大限度地激发全体员工内在潜力;
确立符合企业实际的经营宗旨,体现企业整体素质和对外形象,规范员工行为礼仪和。

3.精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉;
4.塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。

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