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组织结构设计

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

组织结构设计
1.企业在组织设计方面存在的普遍问题:
1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时,组织结构却没有及时调整,造成组织僵化或职能弱化,不能适应企业发展的需要;
2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定,组织管理混乱,造成相互扯皮、相互推卸责任;
3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多;
4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系,束缚了业务发展或者造成业务失控。
2.深蓝咨询提供的解决方案:

实施步骤

工作内容

组织管理现状调研诊断

行业研究:行业现状分析、标杆分析

企业内部调研:战略发展方向、业务价值链分析、问卷调查、访谈等

组织管理方案设计

组织功能分析、分解,确定业务和职能部门

设计组织管控模式

组织结构类型选择与设计

绘制组织结构图

编制部门职能说明书

部门职能内部分解,设计部门内部结构和职位

编制职位说明书

关键责权划分(人事权、财务权、业务权、资产权)

组织管理方案推行实施

组织管理方案推行

组织管理辅导培训

解决实施中出现的问题

方案进行修订完善

组织管理方案效果评估

编制组织管理项目效果评估办法

编制持续改进办法

3.项目预期效果:
1. 通过组织优化和组织设计,使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要,为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。
2. 组织优化和设计,使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少部门间的推诿扯皮现象。
3. 各岗位的职责清晰界定,上下级隶属关系明确,工作任务具体可执行,为员工的绩效管理奠定基础。

 

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