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5s/6s管理咨询

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

1.5s/6s管理咨询
一个管理混乱的公司,要想导入好的管理模式,必须要过5s/6s这一关。5S是现代企业提升管理水平的基,是通过对机、料、法、环的整理、整顿、清扫、清洁来达到人的素养的提升。人的素养提升了,才可以顺利的推行其他的管理模式。
企业在5S或6S方面可能面临的问题:
1. 生产区域、办公区域和生活区域脏、乱、差,影响企业形象
2. 现场管理混乱,工作效率低下,引起客户抱怨
3. 产品质量低下,缺少竞争力
3. 工伤事故发生频次高,对员工身心伤害,并直接吞噬企业利润
4. 车间缺少相应的定置管理,无法快速找出物料或工具,效率低下
5. 现场脏、乱、差,机器“跑、冒、滴、漏”现象严重,浪费很多
深蓝咨询提供的解决方案:

实施步骤

工作内容

工作成果

5S/6S诊断

制作现场调研表,对生产区、办公区、生活区现场观察

《5S/6S管理调研诊断报告》

访谈、座谈

企业5S/6S历史资料研究

PQCDSM生产信息分析

问卷调查:制作5S/6S知识问卷调查表

宣传造势

成立5S/6S推进委员会

《5S/6S推行整体思路》
《5S/6S推行整体工作计划》
《5S/6S推行整体思路》
《5S/6S推行委员会职责权限说明书》
《5S/6S推行奖惩制度》
《5S/6S培训课程》

对全员进行全方位的培训

制定工作推进计划

样板车间推行

对样板单位全体员工进行5S/6S课程培训

《5S/6S现场工作推进管理办法》
《5S/6S样板车间推行计划》
《5S/6S样板车间检查标准》

5S/6S试点工作推进

5S/6S样板车间检查评价

对样板单位进行参观学习并写出观后感

全面推行

各单位制作推行计划

《各单位推进计划》
《5S/6S验收标准》
《5S/6S各单位检查标准》

辅导并修改推行计划

现场辅导各单位按计划推行5S/6S

对各单位推行结果进行验收

巩固提升

制定全公司5S/6S检查标准;

《5S/6S奖惩管理办法》
《5S/6S发布会方案》

制定全公司5S/6S奖惩标准;

对各单位执行情况进行检查并进行奖惩。

形成5S/6S的长效机制

各单位对本单位改善后的成果进行分享

项目预期效果:
1. 定性效果:
1)生产现场管理秩序化
2)生产作业标准化
3)提升员工精神面貌
4)提升企业外在形象
2. 定量效果:
1)生产效率提升
2)生产事故减少
3)生产成本下降

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