欢迎进入深蓝咨询官方网站!

关于深蓝

About Us
联系我们

深蓝企业管理咨询有限公司

河南地址:郑州市管城回族区中兴南路寿丰街交汇处凯利国际中心B座2408室
北京地址:北京市丰台区菜户营58号1102室

全国咨询热线:
400-0809-187

原创文章

原创文章 >生产管理

5S是什么

来源:深蓝原创       作者:深蓝咨询      发布日期:2018-01-12 16:39:16

  对于5S,它作为一个管理名词,现在为很多的工厂及企业熟知,那么5S到底是什么?作为一家专业的咨询公司,经过二十余年的摸萦和实践,我们认为,关于5S是什么的理解应从以下三个方面说起:

  1.5S是现场管理的工具

  对于工具说,市场上的著作可谓是汗牛充栋,大家的著述都在说5S是现场管理的有利工具。笔者自上世纪接触5S后,一直从事工厂管理和咨询服务工作,也曾经在探索,有没有一个完整的体系来替代5S,在现场的管理上使地物明朗化,人员工作标准化、秩序化。可遗憾的发现,到现在为止,还真的没有。当我们的现场物料摆放混乱,生产效率不高、不良率居高不下时,用5S这种管理工具可以说立竿见影。所以说,最早的5S是一种工具,一种现场管理的工具。

  2.5S是一种管理思想

  谈起管理思想,我们自然会想到很多,比如人力资源了,流程管理了,目标管理等等。其实,如果对5S思考的够深入,就会发现,用5S的思维去做事,也能达到管理效果。比如说流程管理,我们用5S的思维去做,就会发现,其实管理大同小异。比如说到流程的整理,我们把所有的流程都列出来,看哪些流程现在还在用,哪些流程没有用,没有用的去除掉,这个是流程的整理;整理后的流程就需要确定以下几个方面:这个流程的主导人是谁、参与部门有哪些、流程是否操作方便、流程是否规定清晰、流程是否有风险,弄清楚了这些问题,我们就可以把流程给做出来,这可以说是流程的整顿;清扫即通过流程的试运行来看哪些不符合实际,把这些杂音去除掉;清洁即流程标准化、长效机制的形成,流程要想做好,执行好,机制很重要,稽查的机制、奖惩的机制都很重要;经过流程的动作,最后养成了大家遵守流程来做事的习惯,这就是员工素养的养成。

  人力资源方面的管理也可以用5S来做。如三定,哪些人是多的,哪些人是不必要的,整理;把不必要的去除掉,必要的定置下来,即5S中的整顿,也是人力资源中的定岗;清扫清洁,即人资中的定编定员。所以,5S是一种管理思想。

  3.5S是一种管理体系

  5S管理是一种体系,所谓管理的体系,应该有目的,有路径,有方法。在实施5S管理时,我们一定要有明确的目的,为了达到这种目的,我产需要经过哪些路径,即如何去做,用什么样的方法去克服不落地、水土不服的问题。只有把目标想清楚了,路径规划好了,方法适宜,5S管理才能对生产起到作用。所以,我们在进行5S辅导时,很多人都认为很容易,不就是5个方面的东西吗?有什么难做的,孰不知,要把这五个方面做到位,是靠一套完整的路径和方法去保证的,如果没有这些,只片面的去理解这五个方面,就把5S理解的片面化、散点化,不能成系统。

20160316140249_5488.png

 

网站首页 关于深蓝 生产管理咨询 人力资源管理咨询 两化建设 经典案例 新闻动态 联系我们

深蓝企业管理咨询有限公司
河南地址:郑州市郑东新区中兴南路寿丰街交汇处凯利国际中心B座2408室
北京地址:北京市丰台区菜户营58号1102室
咨询电话:15810197519
技术支持:启凡软件
友情链接:重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票  重庆彩票网  重庆彩票  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票  重庆彩票  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  重庆彩票网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!